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digimax by Patrick Motsch

Strategie-Workshop

Digitalisierungsstrategie-Workshop für PV-Unternehmen

Ein strukturierter Halbtags-Workshop, in dem wir mit Ihrem Führungsteam die nächsten 12 Monate Ihrer digitalen Roadmap entwickeln. Konkret, priorisiert, umsetzbar.

Strategie ohne strukturierten Rahmen wird oft zu Bauchgefühl-Listen, die in der Schublade landen. Strategie mit zu viel akademischem Apparat wird zu 80-Seiten-Papieren, die niemand umsetzt. Wir bieten den Mittelweg: Einen halbtägigen Workshop, der genug Tiefe hat, um ehrliche Entscheidungen zu treffen, aber pragmatisch genug bleibt, dass am Ende eine umsetzbare Roadmap steht.

Der Workshop richtet sich an die Geschäftsführung plus 2–4 Schlüsselpersonen aus Ihrem Unternehmen (Vertriebsleitung, Projektleitung, Service-Verantwortung, ggf. kaufmännische Leitung). Wir leiten den Prozess, Sie bringen das Wissen über Ihr Unternehmen mit. Am Ende des Workshops steht eine priorisierte 12-Monats-Roadmap, mit der Sie sofort weiterarbeiten können.

Der Workshop ist als eigenständige Leistung konzipiert. Sie können danach mit uns weiterarbeiten – müssen aber nicht. Wir erleben oft, dass Kunden den Workshop nutzen, um intern Klarheit zu schaffen und dann selbst die Umsetzung steuern.

Workshop-Agenda

  1. 1

    Status-quo-Aufnahme

    60 Min

    Wir nehmen die aktuelle Situation Ihres Betriebs strukturiert auf: Größe, Geschäftsmodell, größte Schmerzpunkte, bereits unternommene Schritte. Ausgangsbasis für alles Weitere.

  2. 2

    12-Monats-Ziele definieren

    45 Min

    Was soll in 12 Monaten erreicht sein – aus Sicht der Geschäftsführung, des Vertriebs, der Projektleitung und des Service? Diese Ziele werden im Workshop dokumentiert und priorisiert.

  3. 3

    Engpass-Analyse

    60 Min

    Wir identifizieren strukturiert die Engpässe, die zwischen Status quo und Zielen liegen. Methodisch über Wertschöpfungsketten-Analyse und Prozess-Walkthroughs.

  4. 4

    Lösungs-Optionen

    60 Min

    Für die identifizierten Engpässe sortieren wir Lösungsansätze: Standardsoftware, Eigenentwicklung, Prozess-Anpassung, Organisations-Maßnahmen. Mit Aufwand-Wirkung-Bewertung.

  5. 5

    Roadmap & Priorisierung

    60 Min

    Auf Basis der Optionen entsteht eine 12-Monats-Roadmap: was, wann, mit welcher Erwartung. Realistisch eingestellt – nicht alles auf einmal.

  6. 6

    Nächste Schritte

    15 Min

    Klare Aktionen für die ersten 30 Tage: wer macht was, bis wann, mit welchem Ergebnis. Damit der Workshop in der Realität ankommt und nicht in der Schublade.

Sie nehmen mit nach Hause

  • Dokumentierte Roadmap

    Schriftliche Zusammenfassung der Workshop-Ergebnisse mit priorisierter 12-Monats-Roadmap, ca. 15–20 Seiten.

  • Engpass-Liste

    Strukturierte Übersicht aller identifizierten Engpässe – auch derer, die nicht in die Roadmap aufgenommen wurden. Für spätere Iterationen verfügbar.

  • Aktions-Liste 30 Tage

    Konkrete Aktionen mit Verantwortlichen für die ersten 30 Tage – damit der Schwung erhalten bleibt.

  • Optionen-Bewertung

    Bewertung der diskutierten Lösungsoptionen mit Aufwand-Wirkung-Indikation, damit Sie die Entscheidung später noch einmal nachvollziehen können.

  • Volle Verwendungs-Freiheit

    Alle Workshop-Ergebnisse gehören Ihnen. Wir behalten kein "Beratungs-Geheimnis" zurück – die Roadmap ist umsetzbar, auch ohne uns.

Häufige Fragen

Antworten auf Ihre Fragen

Alles, was Sie über die Zusammenarbeit mit digimax wissen müssen.

Was kostet der Workshop?

Wir bieten den Workshop als Festpreis-Paket an. Der konkrete Aufwand hängt von Vorbereitungsumfang, Anzahl der Teilnehmenden und Reisekosten ab. Im Erstgespräch klären wir den konkreten Rahmen und Sie bekommen ein transparentes Angebot.

Wie viele Personen sollten teilnehmen?

Optimal sind 3–5 Personen: Geschäftsführung plus die Bereichsleitungen, die im Tagesgeschäft am stärksten betroffen sind. Bei mehr als 6 Teilnehmenden wird der Workshop schnell unproduktiv – dann splitten wir in zwei Termine.

Vor Ort oder remote?

Vor Ort funktioniert deutlich besser. Bei Strategiethemen brauchen wir das informelle Element von gemeinsamer Pause, Whiteboard und kurzer Werkstatt-Rundgang. Reine Remote-Workshops bieten wir nur in Ausnahmefällen an.

Wie ist der Unterschied zum Digitalisierungs-Audit?

Das Audit ist eine systematische Reifegrad-Erhebung mit schriftlichem Bericht. Der Strategie-Workshop ist ein gemeinsamer Entwicklungsprozess für die Roadmap. Beide ergänzen sich – Audit liefert das objektive Bild, Workshop entwickelt darauf die Strategie. Wer beides braucht, fängt mit dem Audit an.

Was, wenn wir nach dem Workshop merken, wir wollen mit Ihnen weiterarbeiten?

Dann ist die Basis schon gelegt: Wir kennen Ihren Betrieb, Sie kennen unseren Stil. Konkrete Folgeprojekte starten typischerweise mit einer Detailspezifikation für den ersten Roadmap-Punkt, danach in 2-Wochen-Iterationen.

Workshop für Ihren Betrieb anfragen

Im 15-Minuten-Erstgespräch klären wir, ob ein Workshop für Sie sinnvoll ist – und wann er stattfinden kann.