Digitalisierungsberatung

Digitalisierungsberatung für Photovoltaikunternehmen – mit klarem Fahrplan zur 36 %-Effizienz

Strategische Begleitung von der Ist-Analyse bis zur Umsetzung. Wir kombinieren Branchenwissen, Prozessdenken und technische Tiefe – und führen Sie strukturiert zum Ergebnis.

Klassische Unternehmensberatung liefert oft sehr schöne Foliensätze, aber selten umsetzbare Lösungen. Reine Softwarehäuser bauen, was Sie bestellen, ohne den Prozess dahinter zu hinterfragen. Beides ist für Photovoltaikunternehmen ungeeignet – Sie brauchen einen Partner, der die Branche versteht, das Geschäftsmodell denkt und die Software selbst implementieren kann.

Genau das ist unser Ansatz. Wir starten bei Ihren Zielen (Umsatzwachstum, Margenstabilisierung, Skalierung, Qualität, Reduktion der Abhängigkeit von Schlüsselpersonen) und arbeiten von dort rückwärts: Welche Prozesse müssen wie funktionieren, damit das Ziel realistisch wird? Wo sind die größten Hebel? Was setzen wir zuerst um, was später?

Das Ergebnis ist kein 80-Seiten-Strategiepapier, sondern ein konkreter Fahrplan mit klar definierten Meilensteinen, Aufwänden, Verantwortlichkeiten und messbaren Ergebnissen – und einem Berater, der Sie auch in der Umsetzung begleitet, statt nach dem Workshop wieder zu verschwinden.

Was Sie bekommen

Beratung, die zur Umsetzung führt

Ehrliche Ist-Analyse

Strukturierte Aufnahme Ihrer aktuellen Prozesse, Tools und Daten – inklusive konkret messbarer Schwachstellen statt vager Eindrücke.

Konkreter Fahrplan

Priorisierte Roadmap mit Aufwand, Wirkung und Reihenfolge – damit Sie wissen, wo Sie anfangen und was später kommt.

Transparente Business Case

Jede Maßnahme mit Investitionsbedarf und erwartetem ROI – damit Sie Entscheidungen auf Zahlen statt Gefühl treffen können.

Umsetzungsbegleitung

Wir begleiten die Umsetzung der wichtigsten Maßnahmen aktiv – statt nach dem Workshop wieder zu verschwinden und Sie alleinzulassen.

Mitnahme Ihres Teams

Wir reden nicht nur mit der Geschäftsführung, sondern mit den Mitarbeitern, die jeden Tag mit den Prozessen arbeiten – ohne deren Buy-in geht keine Veränderung.

Herstellerneutral

Wir bekommen keine Provisionen von Software-Anbietern. Unsere Empfehlungen basieren ausschließlich auf dem, was Ihrem Betrieb am meisten nützt.

Unser Beratungsprozess

Vier Phasen, klar getaktet – mit definiertem Ergebnis je Phase.

1
Analyse & Zielsetzung (Phase 1)
Wir verstehen Ihre aktuellen Prozesse, sprechen mit Schlüsselpersonen und definieren mit Ihnen messbare Ziele für die Digitalisierung. Ergebnis: dokumentierte Ist-Aufnahme und priorisierte Ziele.
2
Planung & Roadmap (Phase 2)
Auf Basis der Analyse entsteht ein konkreter Umsetzungsplan: welche Maßnahmen, in welcher Reihenfolge, mit welchem Aufwand und welcher Wirkung. Ergebnis: Roadmap und Business Case je Maßnahme.
3
Umsetzung & Optimierung (Phase 3)
Wir setzen die wichtigsten Maßnahmen mit Ihnen um – als Berater, Projektleiter oder direkt als Entwickler, je nach Bedarf. Laufende Anpassung, sobald Sie erste Erfahrungen sammeln.
4
Schulung & Betreuung (Phase 4)
Ihr Team wird strukturiert auf die neuen Tools und Prozesse geschult. Anschließend langfristige Begleitung – damit Erfolge nicht nach drei Monaten wieder verpuffen.

Häufige Fragen

Antworten auf Ihre Fragen

Alles, was Sie über die Zusammenarbeit mit digimax wissen müssen.

Was unterscheidet euch von klassischer Unternehmensberatung?

Wir liefern nicht nur Strategie-Papiere, sondern setzen die wichtigsten Maßnahmen auch selbst um – als Entwickler. Sie haben einen Ansprechpartner für das gesamte Thema Digitalisierung, statt mehrere Dienstleister parallel zu koordinieren.

Wie tief steigt ihr in die fachlichen Themen der PV-Branche ein?

Sehr tief. Patrick Motsch arbeitet seit Jahren mit Photovoltaikunternehmen zusammen und kennt die Branchen-Besonderheiten – von EEG-Logik über Förderprogramme bis zu typischen Schnittstellen-Themen (Wechselrichter-Hersteller, Lieferantenportale, Behördenkommunikation).

Was kostet eine Digitalisierungsberatung?

Wir bieten zwei Modelle: Festpreis-Pakete für klar abgegrenzte Analysen und projektbasierte Begleitung für umfangreichere Vorhaben. Pauschalpreise gibt es bei uns nicht – nach dem Erstgespräch und einer Kurzanalyse bekommen Sie ein transparentes Angebot mit klarem Leistungsumfang.

Wie viel Zeit muss unser Team für die Beratung einplanen?

In der Analyse-Phase (Phase 1) sind 4–8 Stunden pro Schlüsselperson realistisch – Interviews, Workshops, Reviews. In der Umsetzung hängt es vom Umfang ab. Wir achten bewusst darauf, dass Ihr Team neben dem Tagesgeschäft funktioniert und der Beratungsprozess nicht selbst zum Engpass wird.

Was, wenn die Geschäftsführung will, das Team aber nicht?

Das ist ein häufiges Muster. Wir nehmen das Team explizit mit in die Analyse-Phase, identifizieren Widerstände und arbeiten an Lösungen – manchmal sind die Sorgen berechtigt und führen zu besseren Prozess-Entscheidungen. Digitalisierung ohne Team-Buy-in scheitert.

Konkrete Ergebnisse aus der Beratung

Aus der Beratung entstehen typischerweise eine oder mehrere dieser Umsetzungen.

ERP-Einführung

Häufigstes Ergebnis einer Beratung: ein passendes ERP-System.

Dashboards

Zweithäufigstes Ergebnis: Steuerungs-Dashboards für die Geschäftsführung.

90-Tage-Leitfaden

Strukturierte Selbsteinschätzung als Vorbereitung auf das Erstgespräch.

Wo steht Ihr Betrieb digitalisierungsseitig wirklich?

Im 15-Minuten-Sparring sortieren wir die größten Effizienzhebel – ohne Verpflichtung, ohne Verkaufspitch.